10月22日至23日，南大光電召開2021年度“管理體檢”暨2022年經(jīng)營規(guī)劃會(huì)，進(jìn)一步宣貫公司戰(zhàn)略部署，復(fù)盤管理工作，明定2022年經(jīng)營規(guī)劃方向。南大光電董事長馮劍松，各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體中層以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由南大光電總經(jīng)理王陸平主持。

本次管理體檢會(huì)議以“識(shí)勢順勢 守正出新 爭創(chuàng)一流”為主題。會(huì)上，圍繞“以安全生產(chǎn)為核心”的“管理體檢”和“以客戶、市場為導(dǎo)向”的2022年經(jīng)營規(guī)劃，各事業(yè)部分管負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自管理工作總結(jié)，并就相應(yīng)事宜開展深入交流討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言并對(duì)下一步工作作了重點(diǎn)部署。

 

今年以來，南大光電狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)，全力踐行以客戶為中心理念，各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展。安全生產(chǎn)方面，制訂《集團(tuán)EHS事故管理要求》，統(tǒng)一集團(tuán)各公司事故管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事故分類、定級(jí)、上報(bào)流程、考核機(jī)制等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌，為集團(tuán)化EHS考核筑牢制度之基。

技改創(chuàng)新方面，緊跟前驅(qū)體行業(yè)動(dòng)態(tài)，逐步推進(jìn)低硅低氧三甲基鋁等改良產(chǎn)品小試研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，完成鈦鋯鉿等新型產(chǎn)品的開發(fā)。著力推進(jìn)光刻膠事業(yè)跨越式發(fā)展，圓滿完成了相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收，并以點(diǎn)帶面，促成部分產(chǎn)品通過知名客戶驗(yàn)證。厚植“精益生產(chǎn)”理念，推進(jìn)電子特氣事業(yè)提質(zhì)增效，其中氟類電子特氣事業(yè)部在保證品質(zhì)前提下，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資2000余萬元，部分產(chǎn)品產(chǎn)量提升率達(dá)到8%以上；氫類電子特氣事業(yè)部則成功開發(fā)并產(chǎn)業(yè)化第三代安全源和超高純砷烷，其中超高純砷烷產(chǎn)品在客戶驗(yàn)證中達(dá)到和超過了行業(yè)標(biāo)桿AP產(chǎn)品，成為南大光電與國際知名企業(yè)開展全方位合作的一次有效嘗試。

 

品質(zhì)管理方面，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)工廠、提前預(yù)審，本年度品質(zhì)中心已實(shí)現(xiàn)支持各工廠客戶審核一次通過率100%；立足管理、專業(yè)技能雙提升，策劃并落地“不良質(zhì)量成本管理”等各類組織培訓(xùn)；依據(jù)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，策劃并制確體系運(yùn)行檢查模式，對(duì)各工廠開展定期現(xiàn)場評(píng)價(jià)，對(duì)標(biāo)找差。

市場拓展方面，立足客情，高效開展核心客戶維護(hù)工作，成功與其簽訂戰(zhàn)略協(xié)議并有序推進(jìn)交付工作；此外，經(jīng)多輪溝通拜訪，在成功實(shí)現(xiàn)MO源、電子特氣產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)的同時(shí)，取消剩余量回填、寄售制等附加條款，極大地縮短了賬期。

在隨后舉行的座談會(huì)上，馮劍松董事長對(duì)本年度工作取得的階段性成果表示肯定。同時(shí)，他以鐵路革命類比公司發(fā)展：一方面，鐵路標(biāo)準(zhǔn)時(shí)改變?nèi)祟惖臅r(shí)間評(píng)價(jià)方式與標(biāo)準(zhǔn)，公司則以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)塑造秩序并使自己具有動(dòng)員、凝聚全球人財(cái)物資源的巨大能力；另一方面，公司組織和制度的不斷創(chuàng)新，如同火車轉(zhuǎn)型升級(jí)到高鐵一樣，使公司的力量和生產(chǎn)力得到日益增強(qiáng)。

美國第一份全國統(tǒng)一鐵路時(shí)刻表

 

他指出，當(dāng)下，南大光電已由火車轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入動(dòng)車階段，動(dòng)態(tài)把握組織管理、“三張表”（資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表）以及合伙人制度的建立健全三者之間的協(xié)同推進(jìn)，是進(jìn)一步盤活存量資源，激發(fā)企業(yè)活力的根本保障。為此他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)原則，識(shí)勢順勢、守正出新、爭創(chuàng)一流。一要“識(shí)勢順勢，堅(jiān)持兩手抓”，依托外部戰(zhàn)略機(jī)遇與自身戰(zhàn)略優(yōu)勢，咬定“一個(gè)目標(biāo)”——為用戶提供更安全、經(jīng)濟(jì)、綠色的高品質(zhì)電子材料，成為國內(nèi)一流，具有國際競爭力的電子材料公司,持續(xù)開展開拓創(chuàng)新與組織管理“兩手抓”工作，持久聚焦踐行安全第一、客戶為中心、業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的“三項(xiàng)原則”。二要“開動(dòng)腦筋，打造高效增長模式”，各事業(yè)部須實(shí)時(shí)自查業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、對(duì)標(biāo)業(yè)態(tài)使命，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、加快增長點(diǎn)、做強(qiáng)支撐點(diǎn)，合力打造更準(zhǔn)、更快、更強(qiáng)的南大光電高效增長曲線。三要“守正出新，完善機(jī)制，爭創(chuàng)一流”，圍繞安全生產(chǎn)下足功夫，圍繞客戶需求做實(shí)規(guī)劃，圍繞做成事搭好班子，圍繞業(yè)績提升健全機(jī)制，圍繞項(xiàng)目管理優(yōu)化流程，圍繞戰(zhàn)略客戶和區(qū)域做優(yōu)布局，強(qiáng)化金融工程平穩(wěn)有序發(fā)展，建立數(shù)一數(shù)二的做事文化。

就2022年度工作，王陸平總經(jīng)理作出具體部署。他指出，追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，要堅(jiān)持發(fā)展先行、統(tǒng)籌兼顧。針對(duì)科研成果產(chǎn)業(yè)化，各部門要進(jìn)一步明確方向規(guī)劃、揚(yáng)長避短，強(qiáng)化協(xié)同配合，打造世界領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)桿。針對(duì)管理優(yōu)化，各部門要發(fā)揚(yáng)員工為本精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)發(fā)力做好規(guī)范化管理與高效工作的動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，要進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)舉措落位，整體提升公司綜合競爭力。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。